A LBA é especializada em soluções de funding e alavancagem financeira para o mercado imobiliário, com foco em incorporadoras de pequeno e médio porte nos segmentos CVA e SBPE/Caixa.

Seu modelo de negócio é centrado no crédito estruturado via antecipação de recebíveis de pró-soluto, um ativo recorrente no setor, mas historicamente subexplorado como instrumento de liquidez para incorporadoras.

Com mais de 200 operações realizadas e presença em mais de 70 incorporadoras em todo o Brasil, a LBA se consolidou como parceira estratégica para o segmento econômico da construção civil.

O desafio: eficiência em um processo complexo

A operação de crédito estruturado da LBA envolve uma cadeia técnica extensa e altamente regulada: cadastro e aprovação de cedentes, análise de lastro com base em contratos de venda de unidades, estruturação jurídica e formalização, emissão de notas comerciais, gestão de contas escrow por operação, liquidação e acompanhamento dos recebíveis, e monitoramento contínuo com processos de baixa no fundo.

Antes da consolidação com a QI Tech, esse fluxo era distribuído entre múltiplos fornecedores: bancarizadores, escrituradores, custodiantes e gestores de escrow distintos. Essa fragmentação operacional gerava alta complexidade de orquestração, múltiplos pontos de falha, baixa rastreabilidade do ciclo e lead time elevado entre a estruturação da operação e a liquidação dos recursos.

A virada: QI Tech como única parceira para ponta a ponta

A decisão estratégica da LBA foi clara: centralizar toda a operação em um único parceiro de infraestrutura financeira.

Com a QI Tech, a gestora passou a contar com uma plataforma integrada cobrindo todos os nós críticos do ciclo operacional:

• Administração e custódia do fundo;
• Gestão de mais de 150 contas escrow;
• Emissão de boletos vinculados às operações;
• Escrituração de notas comerciais;
• Integração dos fluxos de liquidação e monitoramento de recebíveis.

Essa consolidação eliminou as interfaces entre sistemas e fornecedores distintos, centralizando todas as etapas críticas em um único ambiente operacional.

Para a LBA, eficiência operacional não é apenas um ganho interno, é parte central da proposta de valor entregue às incorporadoras. Quem busca crédito imobiliário tem urgência, e o tempo entre o onboarding e a liquidação dos recursos é um diferencial competitivo direto.

A parceria com a QI Tech permitiu reduzir atritos entre as etapas da operação, acelerar o ciclo de antecipação de recebíveis, ampliar o volume de operações sem expansão proporcional da estrutura interna e melhorar o controle e acompanhamento ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.

A centralização também trouxe ganhos relevantes em governança: monitoramento unificado de contas e recebíveis, padronização dos processos operacionais, redução de dependência de múltiplos fornecedores e maior rastreabilidade das operações, fatores especialmente críticos em estruturas com alto volume de contratos de venda e múltiplos agentes envolvidos.

Na prática, o resultado é uma capacidade maior de entregar capital mais rápido para incorporadoras, exatamente no momento em que elas mais precisam: durante o ciclo de obras e comercialização de unidades no segmento econômico.